说来好笑，这边环保人都在怨声载道说真的干不下去了，那边外界说环保门槛低我们也去分杯羹。于是就出现了一个怪圈，外面的人想进来，里面的人想出去。为什么里面的人想出去，我想大家都有基本的共识，疫情反复、经济下行、行业竞争加剧等等。那么外面的人为什么想进来，背后的原因众说纷纭，进来的人也是五花八门。
最近，中国电信和博世科创立了广西第一家5g+智慧环保联合创新实验室，不仅在环保界找到了朋友，还找到了智慧的领域。而且三大运营商的另外两位也没闲着，你争我赶的在环保界留下自己的脚印。
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移动联通电信纷纷跨界环保，真的是没信号？
事实上中国电信已经不是第一次智慧了，之前就多次在环保领域智慧过。
2022年7月21日，中国电信四川公司和海天集团在成都签订战略合作协议，共同探索智慧水务等领域的创新发展。
2021年2月9日，中国电信股份有限公司义乌分公司和义乌水务集团签订战略合作协议，双方将借助各自优势，在智慧水务领域开展战略合作，共谋“一滴水的旅行”全产业链智慧水务建设构想。
2021年1月14日，中国电信与三峡集团在京签署战略合作框架协议。双方将发挥各自优势，探索智慧电厂、智慧水务、物联网等方面创新发展。
与此同时，中国移动和中国联通也没闲着。不仅一窝蜂的扎进跨界大军，还和中国电信携手同行。
2022年6月16日，中国联通福建省分公司与福建省水投集团正式签订战略合作协议，开启互利共赢新合作共同打造智慧水务新标杆。
2021年11月2日，中国联通与三峡集团在京签署战略合作协议，双方将围绕5g等新一代信息技术的创新应用，进一步加大在智慧能源、生态环保、国际业务等领域合作力度。
不仅如此，中国电信、中国移动、中国联通联合控股的中徽建技术中标了一个分布式光伏发电工程项目的两个标段。这个时候就能看出来，大家一窝蜂的扎堆进环保，一定是收到了什么信号。要不然看到百度、腾讯、阿里和华为这些互联网界大佬跨界翻车案例，再有钱都不会这么傻吧！
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花式跨界环保成风潮，难道大家都是钱多烧的？
如果细看移动联通电信跨界之路，基本上都是冲着“智慧水务”去的，毕竟他们的优势很明显，5g、数字化、大数据、云计算、物联网这些新技术对于环保行业来说都是短板。那他们看上环保行业什么优势呢？
经过小编研究后发现，大概有以下几方面优势：
1）国家层面传递出积极信号
水利部近期印发的《2022年推进智慧水利建设水资源管理工作要点》，强调水资源管理信息系统建设、搭建水资源管控“一张图”，强化数据和系统安全等等。
六部门发布的《工业水效提升行动计划》也指出，要强化数字赋能，提升管理服务能力，搭建起“水效提升第三方服务库”，提升智慧化节水服务能力。
虽然很多业内人士表示，智慧水务有理想化的成分，污水厂想要实现智慧水务仍面对很多挑战。但是从国家层面传递的信号就是，智慧化转型升级更容易获得认同。
2）管网修复倒逼智慧水务建设
说到管网相信大家都不陌生，生态环境部曾公开表示，目前仍有部分地区存在污水管网设施不足的问题，总体来说，污水管网的缺口仍然较大，管网漏损的问题也较为严重。“十四五”期间，污水收集管网新增和改造的目标定在8万公里，任务紧迫且艰巨。
如果从理论上说，智慧水务系统建设可以提供更完善的管网基础数据，开展管网运行实时监测，集中管理管网运行数据。因此，智慧水务系统建设将有望降低管网漏损情况，并进一步加快管网修复进程。
3）后疫情时代需要智慧化赋能
相信在疫情期间，环保企业最头疼的就是复工复产，因为复工复产的有序推进离不开环保企业在技术、管理能力等方面上的储备。这个时候提前智慧化布局的企业就很有优势了，从无人值守到远程操控这些智慧化手段都保证了环保企业的竞争优势。
4）环保产业有巨大潜力和广阔市场
2021年全国环保产业营收总额达到2.18万亿。业界曾预估，耕地、场地和矿山修复潜在市场总和近7万亿，一个“海绵城市”建设重构城市水系的价值或达6.8万亿，而“双碳”概念带来的是138万亿的新增投资空间。
这么大的市场，很难让人不心动，如果我是一个外来者我都会想要分一杯羹，更何况是巨头企业呢。
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行业竞争“优胜劣汰”，夯实技术才是关键。
如今，随着环保行业“跨界者”越来越多，资本纷纷涌入，以及监管渐实，整个行业的生态也在悄悄发生变化。
广阔的市场发展空间，势必吸引企业大举进军。为避免“劣币驱逐良币”现象发生，需要更完善的监管制度与更先进的处置技术，而技术壁垒则加速了行业“优胜劣汰”。
在这样的大环境下，部分跨界者有机会快速做强做大，真正将环保产业发展成为自己主业之外的新支柱产业，甚至有机会顺势而为重塑自身所在行业的格局，真正将绿色发展理念贯彻落实到产业中来，从环保产业的“野蛮人”摇身一变为“绿水青山守护者”。
对于传统环保企业来说，需要找准自身定位，充分发挥自身优势。要想在市场上站得住脚，前提是必须具备核心竞争力，包括核心产品、核心技术和核心服务能力，形成技术壁垒。
对于跨界者来说，想要融入环保这个大家庭并不容易，虽然在原本领域可能有一套自己的制胜法宝，但在环保行业未必行得通。因此，在参与环保项目落地的过程中，需要适应环保行业特点和不同应用场景，形成系统化运作，避免出现“水土不服”的问题。
结语
环保行业已经不是过去粗放的发展模式，现在进入到了拼技术、拼运营的时代，能否分到一杯羹的关键是 “针对性”和“专业性”。因此环保企业应该不断加强技术、产品和服务能力的创新，只有拥有自己的硬核之后，才能在这样一个弱肉强食的时代中找到自己的立足之地。
（文章来源：环保水圈）
